La última cumbre del clima, celebrada en Glasgow en el 2021, trajo compromisos en el plano financiero que hace pocos años eran impensables. Entre los más destacables, el pacto Glasgow Financial Alliance for Net Zero, con el que 450 entidades bancarias y aseguradoras comprometieron 130 billones de dólares en financiación para la acción climática entre este año y 2050.

Entre otras muchas cosas, la cumbre expuso con más claridad que nunca que la transición hacia una economía sostenible está también llena de oportunidades para el sector financiero. Los expertos en riesgo climático de WTW han analizado qué pueden hacer las aseguradoras para liderar y capitalizar esta transición e identifican seis áreas de acción prioritarias:

1.- Avanzar hacia una evaluación de riesgos mejorada: Partiendo de la base actual de cuantificación de riesgos climáticos, tanto físicos como de transición, las aseguradoras deben sentar las bases de un nuevo modelo de evaluación flexible que refleje todos los matices del riesgo climático y sea capaz de incorporar los avances futuros de la ciencia climática.

2.- Diferenciar las grandes pérdidas de las pérdidas climáticas: Los riesgos climáticos no son, en muchos sentidos, nuevos para el sector asegurador. De hecho, la mayoría encajan en categorías ya existentes de riesgos financieros y no financieros, como los riesgos comerciales, los operativos y los legales. Sin embargo, dado el carácter sistémico de los riesgos climáticos, las aseguradoras deben empezar clasificarlos de forma específica, considerando explícitamente los riesgos climáticos físicos, los de transición y cualquier cambio previsible en los riesgos legales y de responsabilidad.

3.- Integrar el riesgo climático de forma transversal: Los riesgos climáticos no tienen impactos aislados en un área concreta del negocio, sino que afectan de forma transversal a muchas otras áreas. Por eso, deberían integrarse en los marcos de gestión de riesgos empresariales y, en especial, en los siguientes procesos: gobernanza, identificación de riesgos afectados por el impacto del cambio climático, análisis del apetito y tolerancia al riesgo, entre otros.

4.- Definir las necesidades de datos: la calidad de los datos es clave para gestionar de forma efectiva los riesgos climáticos. Las aseguradoras necesitan identificar las fuentes relevantes de datos, tanto internas como externas, que se alineen con su estrategia climática. Estos servirán, también, para respaldar las operaciones comerciales que contribuyan a una transición y un cambio reales.

5.- Crear una estructura para la supervisión de riesgos y oportunidades climáticas: la gestión del riesgo climático va a implicar acciones en la estrategia empresarial, incluyendo dimensiones como el talento y el capital. Por ello, debe desarrollarse una estrategia coherente con objetivos específicos y claros en línea con los criterios de sostenibilidad ambiental y la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. Para lograrlo, las aseguradoras pueden definir los roles y las responsabilidades necesarias para alinear los objetivos de negocio con los climáticos.

6.- Transparencia, información y compromiso: Para mejorar en la comunicación climática, un buen paso inicial es elaborar un informe siguiendo las líneas marcadas por el Taskforce on Climate-related Financial Disclosures, (TCFD). Según lo acordado en la última cumbre del G7, este tipo de informes será obligatorio a nivel global a finales de 2025 y llevan a las empresas a abordar muchas de las cuestiones planteadas en este artículo, pero de forma estructurada y con plazos definidos.